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8月7日，山東勝利鋼管有限公司召開了2010年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師耿慶運(yùn)主持，公司中高層管理人員50余人參加了會(huì)議。

 

會(huì)上，日照分公司總經(jīng)理郗亞洲、德州分公司總經(jīng)理馬福軍、副總經(jīng)濟(jì)師耿慶運(yùn)、總會(huì)計(jì)師趙暉等公司管理人員就總公司、分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分別作了匯報(bào)。董事長(zhǎng)/總經(jīng)理張必壯出席了會(huì)議并作了重要講話。張總對(duì)日照分公司上半年的工作表示了肯定，同時(shí)對(duì)于考核指標(biāo)超支的單位提出要有預(yù)警機(jī)制，各單位要明確責(zé)任，查找原因，制定整改措施，對(duì)于控制成本方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法各單位要互相借鑒和學(xué)習(xí)。各中高層管理人員要加強(qiáng)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，細(xì)化管理措施，降低各項(xiàng)支出費(fèi)用，發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。針對(duì)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合油氣輸送管道行業(yè)特征，分析了我公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署了下半年的重點(diǎn)工作。